Динозавры vs крысы
Dec. 9th, 2012 10:40 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
e_mirПродолжая тему о торговле (лень вытаскивать все ссылки - жмакайте на "недавние записи", раза три писал за последние дни).
Был удивлен, столкнувшись с мнением моего уважаемого оппонента![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
himmelwerft о том что в будущем независимое торговое сословие вымрет, ибо производящие корпорации настроят корпоративных интернет-магазинов и будут обеспечивать всю цепочку услуг, начиная с производства и кончая логистикой и взятием денег с конечного потребителя.
Нет, может быть оно так и будет - я не Кассандра с Нострадамусом, но у меня есть соображения о том почему это маловероятно.
1. Сначала по мелочи - несмотря на мой технооптимизм - я пока в серьезных сомнениях относительно интернет-магазинов, вернее, их тотальной победы и "убийства" магазинов обычных. Понятно что интернет-магазины пока демонстрируют прекрасную динамику, но крайне сложно сейчас спрогнозировать их полную победу и исчезновение оффлайновых магазинов - здесь ситуация далеко не так проста и однозначна как в случае конкуренции между телегой и автомобилем. Для меня обычные магазины и интернет-магазины - имеют очень разное сущностное наполнение. Если очень грубо - появление кинотеатров, а затем - телевидения сильно ударила по численности театров, но вовсе не убила их.
2. А теперь о несколько более серьезных вещах, которые останавливают корпорации от бесконечного роста и захвата мира. Чем больше организация - тем сложнее (но это ладно) и что само страшное - тем хуже она управляется. Это правило, хоть и эмпирическое, но совершенно определенное - с ростом корпорации становятся более костными, реагируют на изменения рынка медленее, допускают больше ошибок и растут со все уменьшающейся скоростью. Корпоративное руководство осознает этот эффект, и пытается с ним бороться. В конце-концов все эти Канбаны и 5S японцы придумали вовсе не зря - это попытка сделать корпоративную среду четче и управляемей.
3. Еще один достаточно очевидный вариант усмирения корпоративной плоти - это создание полунезависимых подразделений и отказ и перевод в аутсорсинг непрофильных деятельностей. То есть сосредоточение не на всем подряд, а только над теми вещами которые у компании получаются лучше всего (и приносят, понятное дело, максимум прибыли). Именно поэтому многие компании и занимаются ТОЛЬКО производством, и не лезут в вопросы торговли с населением. Им проще продать сто тысяч колес или 50 тонн зубной нити оптовому торговцу, который уже будет заниматься вопросами их продаж, чем держать у себя специальное и очень обширное подразделение, которое должно отвечать на тысячи вопросов тысяч пользователей. И я не вижу, как светлое будущее сумеет это изменить.
4. Еще один момент - вторичный рынок и вообще - маргинальные рынки. Никто из гигантских корпораций ими не хочет заниматься, их интересуют только массовые продажи самых свежих товаров, все что произведено год-два назад, малые партии - они считают неприличным и невыгодным держать их в активной торговле. И тут, безусловно, на горизонте появляются именно "всеядные" торговцы. Которым интересно получить денежку, пусть даже небольшую и не очень блестящую.
Был удивлен, столкнувшись с мнением моего уважаемого оппонента
himmelwerft о том что в будущем независимое торговое сословие вымрет, ибо производящие корпорации настроят корпоративных интернет-магазинов и будут обеспечивать всю цепочку услуг, начиная с производства и кончая логистикой и взятием денег с конечного потребителя. Нет, может быть оно так и будет - я не Кассандра с Нострадамусом, но у меня есть соображения о том почему это маловероятно.
1. Сначала по мелочи - несмотря на мой технооптимизм - я пока в серьезных сомнениях относительно интернет-магазинов, вернее, их тотальной победы и "убийства" магазинов обычных. Понятно что интернет-магазины пока демонстрируют прекрасную динамику, но крайне сложно сейчас спрогнозировать их полную победу и исчезновение оффлайновых магазинов - здесь ситуация далеко не так проста и однозначна как в случае конкуренции между телегой и автомобилем. Для меня обычные магазины и интернет-магазины - имеют очень разное сущностное наполнение. Если очень грубо - появление кинотеатров, а затем - телевидения сильно ударила по численности театров, но вовсе не убила их.
2. А теперь о несколько более серьезных вещах, которые останавливают корпорации от бесконечного роста и захвата мира. Чем больше организация - тем сложнее (но это ладно) и что само страшное - тем хуже она управляется. Это правило, хоть и эмпирическое, но совершенно определенное - с ростом корпорации становятся более костными, реагируют на изменения рынка медленее, допускают больше ошибок и растут со все уменьшающейся скоростью. Корпоративное руководство осознает этот эффект, и пытается с ним бороться. В конце-концов все эти Канбаны и 5S японцы придумали вовсе не зря - это попытка сделать корпоративную среду четче и управляемей.
3. Еще один достаточно очевидный вариант усмирения корпоративной плоти - это создание полунезависимых подразделений и отказ и перевод в аутсорсинг непрофильных деятельностей. То есть сосредоточение не на всем подряд, а только над теми вещами которые у компании получаются лучше всего (и приносят, понятное дело, максимум прибыли). Именно поэтому многие компании и занимаются ТОЛЬКО производством, и не лезут в вопросы торговли с населением. Им проще продать сто тысяч колес или 50 тонн зубной нити оптовому торговцу, который уже будет заниматься вопросами их продаж, чем держать у себя специальное и очень обширное подразделение, которое должно отвечать на тысячи вопросов тысяч пользователей. И я не вижу, как светлое будущее сумеет это изменить.
4. Еще один момент - вторичный рынок и вообще - маргинальные рынки. Никто из гигантских корпораций ими не хочет заниматься, их интересуют только массовые продажи самых свежих товаров, все что произведено год-два назад, малые партии - они считают неприличным и невыгодным держать их в активной торговле. И тут, безусловно, на горизонте появляются именно "всеядные" торговцы. Которым интересно получить денежку, пусть даже небольшую и не очень блестящую.
