(no subject)
Oct. 14th, 2012 10:07 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
e_mirРазвиртуализовавшись вчера с уважаемым ![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
ygam, прибывшим в наши палестины из далеких США, услышал от него любопытное про американскую медицину.
Оказывается нынешняя ситуация с крайне высокой ценой медицинских услуг в США и появлением массовой страховой медициной - вовсе не последствие естественного развития отрасли. Во время Второй Мировой в США администрацией Рузвельта была введена полуплановая экономика, так что предприятиям запретили выставлять более высокие чем у конкурентов зарплаты, так что компании, выкручиваясь, стали предлагать разнообразные незарплатные бонусы - основным из которых и была медицинская страховка. В результате вместо гибкого рынка B2C, когда услуги предлагаются массовому рынку тщательно считающих свои деньги частных потребителей, образовался гораздо более узкий рынок B2B, где действующими лицами становились корпорации, продававшие друг-другу услуги по страхованию и по лечению сотрудников.
Не сказать что этот рынок вообще не работает. Работает, но крайне своеобразно, поскольку петля обратной связи растягивается по нескольким агентам, нелинейно с друг-другом взаимодействующих.
ygam, прибывшим в наши палестины из далеких США, услышал от него любопытное про американскую медицину.Оказывается нынешняя ситуация с крайне высокой ценой медицинских услуг в США и появлением массовой страховой медициной - вовсе не последствие естественного развития отрасли. Во время Второй Мировой в США администрацией Рузвельта была введена полуплановая экономика, так что предприятиям запретили выставлять более высокие чем у конкурентов зарплаты, так что компании, выкручиваясь, стали предлагать разнообразные незарплатные бонусы - основным из которых и была медицинская страховка. В результате вместо гибкого рынка B2C, когда услуги предлагаются массовому рынку тщательно считающих свои деньги частных потребителей, образовался гораздо более узкий рынок B2B, где действующими лицами становились корпорации, продававшие друг-другу услуги по страхованию и по лечению сотрудников.
Не сказать что этот рынок вообще не работает. Работает, но крайне своеобразно, поскольку петля обратной связи растягивается по нескольким агентам, нелинейно с друг-другом взаимодействующих.
