Почитав. Мені важко уявити, що він дійсно керує командою розробників після 8 років досвіду перебування в рядових програмістах. Надто вже якісь в нього безапеляційні й теоретичні судження.
А мне кажется, вы обсуждали разные вопросы. Вам понравился метод в целом, а miramaxkid критиковал пример, который использовали для этого метода.
То есть, от метода в целом вы по-моему стали его обсуждать как "метод конструктивного выхода из ситуаций, когда кто-то хочет оправдаться".
Я вобщем не согласен ни с примером, ни с методом. В правильных организациях не должно быть места оправданиям, как и необоснованым обвинениям. А во всех остальных спорах лучше смотреть на позицию собеседника и исходить из его целей. И тут более подходящи методы, на подобие описанном в https://secure.wikimedia.org/wikipedia/en/wiki/Getting_to_YES
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
branchandroot
no subject
Date: 2011-01-25 02:06 am (UTC)Мені важко уявити, що він дійсно керує командою розробників після 8 років досвіду перебування в рядових програмістах.
Надто вже якісь в нього безапеляційні й теоретичні судження.
no subject
Date: 2011-01-25 03:11 am (UTC)То есть, от метода в целом вы по-моему стали его обсуждать как "метод конструктивного выхода из ситуаций, когда кто-то хочет оправдаться".
Я вобщем не согласен ни с примером, ни с методом. В правильных организациях не должно быть места оправданиям, как и необоснованым обвинениям. А во всех остальных спорах лучше смотреть на позицию собеседника и исходить из его целей. И тут более подходящи методы, на подобие описанном в https://secure.wikimedia.org/wikipedia/en/wiki/Getting_to_YES