(no subject)
Apr. 20th, 2012 09:57 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
e_mirЧем дальше читаю слушаю "Art of critical decision making", тем больше нравится - очень вовремя информация пришла. Очень жаль что не ознакомился с этим лет эдак 10 тому назад - многие углы удалось бы спрямить.
Очень любопытно про процедурную справедливость - это как раз то, что в организации должно обязательно соблюдаться, если это не тюрьма и не армия. Вкратце - обеспечить натуральную справедливость не получается, кто-то всегда будет работать больше, у кого-то будет выше зарплата, но создать систему где правила определены, понятны и исполняются (!) необходимо. Это, кстати, вообще чуть ли не хребет современного европейского общественного договора, но в сфере корпоративной культуры очень долго не применялось.
Затем очень хороший разбор о хроническом непринятии решений в компаниях и о трех тормозящих решения корпоративных культурах - "культуре НЕТ", когда попытки принять решения останавливаются "умниками", которые находят слабые места в предложениях и троллят их до победного конца. Культура "молчаливого согласия" - это, наоборот, происходит в организациях с авторитарным руководством - когда на митингах-летучках все за, а потом в курилках и кулуарах обсуждают какое начальство идиоты, что приняло такое дебиловатое решение. И выполняют это решение соответственно. Ну и наконец - "культура Может Быть", это когда для решения постоянно не хватает информации. Ее собирают еще и еще, накапливают, уточняют, складируют, а решение так и висит и ждет полной определенности.
Очень любопытно про процедурную справедливость - это как раз то, что в организации должно обязательно соблюдаться, если это не тюрьма и не армия. Вкратце - обеспечить натуральную справедливость не получается, кто-то всегда будет работать больше, у кого-то будет выше зарплата, но создать систему где правила определены, понятны и исполняются (!) необходимо. Это, кстати, вообще чуть ли не хребет современного европейского общественного договора, но в сфере корпоративной культуры очень долго не применялось.
Затем очень хороший разбор о хроническом непринятии решений в компаниях и о трех тормозящих решения корпоративных культурах - "культуре НЕТ", когда попытки принять решения останавливаются "умниками", которые находят слабые места в предложениях и троллят их до победного конца. Культура "молчаливого согласия" - это, наоборот, происходит в организациях с авторитарным руководством - когда на митингах-летучках все за, а потом в курилках и кулуарах обсуждают какое начальство идиоты, что приняло такое дебиловатое решение. И выполняют это решение соответственно. Ну и наконец - "культура Может Быть", это когда для решения постоянно не хватает информации. Ее собирают еще и еще, накапливают, уточняют, складируют, а решение так и висит и ждет полной определенности.
