![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Плановая себестоимость
Nov. 25th, 2012 10:54 pmПо ходу обсуждения я сделал выводу, что содержание слова "себестоимость" еще менее очевидно для читателей, чем я думал до того.
Во первых, разумеется, себестоимость как таковая - это именно стоимость производства одной единицы товара. Если мы хотим учесть износ оборудования и этих, как их, основных фондов - можно всчитать туда еще и амортизацию. Однако когда разговор ведется о том что в себестоимости уже учтена стоимость строительства завода, то я вам вот что отвечу - "не-не-не, Дэвид Блейн, не надо нам этой уличной магии."
Дело в том что в плановой экономике это действительно можно все просчитать - вот стоимость строительства завода, строить будут столько, денег уйдет столько, стоимость выпуска единицы товара выходит вот такой вот, с учетом что за пять лет существования завода мы выпустим триста тысяч единиц - вот вам и себестоимость с всчитанной туда стоимостью постройки предприятия.
Вот только в отличие от плановой экономики в рыночной есть такая штука как риски. Даже чисто прогностические риски растут с увеличением длины проекта, а ведь есть еще и колебания рынка, или хуже того - кризисы. В результате расчет себестоимости товара с учетом затрат на строительство заводов нужно делать уже после достижения безубыточности, а еще лучше - после закрытия проекта. Без этого себестоимость с запузыренными внутрь тратами на старт проекта - будет плюс-минус потолочными.
Тут меня спросят, а как же корпоративный план? А как же вообще планы и отчеты, а также числа, которые в них вставляют? Тут вот какая штука - современный план это совершенно нелинейный документ. В серьезном плане будет не менее трех прогнозов по успешности продаж товаров, контрольные точки, позволяющие переключаться с одного прогноза на другой, и скорее всего около десятка РАЗНЫХ оценок себестоимости товара на разных этапах проекта. Какая из них правильная? Возможно - никакая. Возможно - все.
И еще момент. Для тех кто желает мне сказать - "подумаешь, риски-шмиски. Все равно буржуи в накладе не останутся" - поглядите на проблемы, которые переживает Нокия, беззаговорочный лидер мобильного рынка не более 10 лет назад. Почитайте историю взлета и падения компании Palm. Подумайте о том, как отличались планы этих компаний во временном промежутке 3-4 года.
Во первых, разумеется, себестоимость как таковая - это именно стоимость производства одной единицы товара. Если мы хотим учесть износ оборудования и этих, как их, основных фондов - можно всчитать туда еще и амортизацию. Однако когда разговор ведется о том что в себестоимости уже учтена стоимость строительства завода, то я вам вот что отвечу - "не-не-не, Дэвид Блейн, не надо нам этой уличной магии."
Дело в том что в плановой экономике это действительно можно все просчитать - вот стоимость строительства завода, строить будут столько, денег уйдет столько, стоимость выпуска единицы товара выходит вот такой вот, с учетом что за пять лет существования завода мы выпустим триста тысяч единиц - вот вам и себестоимость с всчитанной туда стоимостью постройки предприятия.
Вот только в отличие от плановой экономики в рыночной есть такая штука как риски. Даже чисто прогностические риски растут с увеличением длины проекта, а ведь есть еще и колебания рынка, или хуже того - кризисы. В результате расчет себестоимости товара с учетом затрат на строительство заводов нужно делать уже после достижения безубыточности, а еще лучше - после закрытия проекта. Без этого себестоимость с запузыренными внутрь тратами на старт проекта - будет плюс-минус потолочными.
Тут меня спросят, а как же корпоративный план? А как же вообще планы и отчеты, а также числа, которые в них вставляют? Тут вот какая штука - современный план это совершенно нелинейный документ. В серьезном плане будет не менее трех прогнозов по успешности продаж товаров, контрольные точки, позволяющие переключаться с одного прогноза на другой, и скорее всего около десятка РАЗНЫХ оценок себестоимости товара на разных этапах проекта. Какая из них правильная? Возможно - никакая. Возможно - все.
И еще момент. Для тех кто желает мне сказать - "подумаешь, риски-шмиски. Все равно буржуи в накладе не останутся" - поглядите на проблемы, которые переживает Нокия, беззаговорочный лидер мобильного рынка не более 10 лет назад. Почитайте историю взлета и падения компании Palm. Подумайте о том, как отличались планы этих компаний во временном промежутке 3-4 года.
